根據(jù)企業(yè)上報(bào)的充電樁制造商(槍)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，TOP5充電樁制造商(槍)保有量排行分別為華為7.2萬個(gè)、特銳德（特來電）6.6萬個(gè)、萬幫數(shù)字能源（星星充電）6.2萬個(gè)、盛弘股份6萬個(gè)、京能新能源1.9萬個(gè)。構(gòu)成當(dāng)前國(guó)內(nèi)充電設(shè)備制造端第一梯隊(duì)。

停充圈主編解讀

值得注意的有幾點(diǎn)：

1、前四企業(yè)保有量數(shù)據(jù)高度接近：第五與第四之間數(shù)據(jù)直接斷崖式跌到1.9萬個(gè)，差距瞬間拉大。意味著這樣的排名隨時(shí)可能改寫，企業(yè)必須保持高強(qiáng)度研發(fā)與擴(kuò)張節(jié)奏。

2、市場(chǎng)集中度持續(xù)走高：前四企業(yè)占據(jù)主流份額，中小廠商競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)將逐步從分散走向集中。市場(chǎng)資源向技術(shù)、資金、渠道能力更強(qiáng)的頭部匯聚。

3、前四各有品牌定位：華為擅長(zhǎng)以技術(shù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈；特來電、星星充電兼具制造與運(yùn)營(yíng)服務(wù)；盛弘聚焦模塊與設(shè)備生產(chǎn)閉環(huán)，意味著價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)格局也從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。

4、中小企業(yè)生存空間被擠壓：華為、特銳德、星星充電、盛弘股份等頭部企業(yè)保有量高度接近，中小充電樁制造企業(yè)不太可能靠規(guī)模、價(jià)格、全面競(jìng)爭(zhēng)突圍。中小廠商要思考的是如何形成自己的差異化與破局路徑，在這樣的市場(chǎng)格局中分得一杯羹。